8月16日，百思特咨詢集團(tuán)董事、總裁陳浩先生應(yīng)新華醫(yī)療邀請(qǐng)，親赴現(xiàn)場(chǎng)為其定制《戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼》專項(xiàng)培訓(xùn)，助力其在“十四五”收官、“十五五”啟航的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，筑牢戰(zhàn)略能力根基。新華醫(yī)療總經(jīng)理鞏報(bào)賢，黨委委員、副總經(jīng)理朱慶國(guó)，副總經(jīng)理屈靖及各經(jīng)營(yíng)單位核心管理團(tuán)隊(duì)、相關(guān)管理部室負(fù)責(zé)人等百余人參會(huì)，共探存量時(shí)代戰(zhàn)略破局之道。

培訓(xùn)伊始，新華醫(yī)療總經(jīng)理鞏報(bào)賢明確表示，本次培訓(xùn)旨在提升公司科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼的能力，著重強(qiáng)調(diào)其對(duì)高質(zhì)量編制“十五五”暨2026年度規(guī)劃的重要戰(zhàn)略意義，并要求學(xué)員將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐。

聚焦四大核心模塊：輸出實(shí)戰(zhàn)解決方案

基于新華醫(yī)療戰(zhàn)略發(fā)展痛點(diǎn)，百思特圍繞四大核心模塊精準(zhǔn)輸出賦能內(nèi)容，以“理論講解 + 工具傳授 + 案例分析 + 實(shí)戰(zhàn)演練”四維模式，確保戰(zhàn)略方法論可落地、能轉(zhuǎn)化：

1、洞察存量時(shí)代本質(zhì)，重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：陳浩老師深刻剖析了企業(yè)在“存量時(shí)代”面臨的七大戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，明確指出其競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是“生死之戰(zhàn)”。并強(qiáng)調(diào)管理者需重新認(rèn)知戰(zhàn)略核心價(jià)值，掌握主動(dòng)重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵邏輯。

2、構(gòu)建戰(zhàn)略閉環(huán)，鎖定“戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)”與“戰(zhàn)略控制點(diǎn)”：傳授實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)”閉環(huán)管理的關(guān)鍵路徑。核心在于引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)識(shí)別并抓住驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的“戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)”，并著力設(shè)計(jì)與構(gòu)建難以被模仿的、可持續(xù)的“戰(zhàn)略控制點(diǎn)”， 確保戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)得以轉(zhuǎn)化并鞏固。

3、運(yùn)用BLM模型，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)領(lǐng)先設(shè)計(jì)：引入并深度應(yīng)用業(yè)界領(lǐng)先的BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）作為戰(zhàn)略制定的核心方法論。帶領(lǐng)新華醫(yī)療團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)以深入的市場(chǎng)洞察為先導(dǎo)，明確戰(zhàn)略意圖，聚焦創(chuàng)新焦點(diǎn)，并最終輸出清晰、有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，為在存量博弈中取勝奠定基礎(chǔ)。

4、解碼戰(zhàn)略落地：BEM工具確保執(zhí)行到位：陳浩老師詳細(xì)講解了如何借鑒質(zhì)量管理方法論，將宏大的公司級(jí)戰(zhàn)略逐層拆解、轉(zhuǎn)化、落實(shí)到具體的部門(mén)和個(gè)人行動(dòng)上。確保戰(zhàn)略目標(biāo)能夠轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可衡量、可追蹤的底層工作任務(wù)和指標(biāo)體系，從根本上解決戰(zhàn)略與執(zhí)行“兩張皮”的難題，為戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

互動(dòng)環(huán)節(jié)

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，互動(dòng)踴躍。百思特始終以“問(wèn)題解決”為導(dǎo)向，針對(duì)新華醫(yī)療各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人提出的戰(zhàn)略控制點(diǎn)構(gòu)建、客戶畫(huà)像精準(zhǔn)定位、價(jià)值主張明確等實(shí)際痛點(diǎn)，陳浩老師憑借在醫(yī)療器械及眾多行業(yè)積累的豐富咨詢案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了深入淺出的剖析、細(xì)致的解答和切實(shí)可行的指導(dǎo)，為新華醫(yī)療管理者們提供了寶貴的思路與工具。

結(jié)語(yǔ)

此次賦能培訓(xùn)的成功舉辦，是百思特“專業(yè)咨詢 + 實(shí)戰(zhàn)落地”服務(wù)模式的又一次實(shí)踐。通過(guò)系統(tǒng)化的方法論輸出與定制化的實(shí)戰(zhàn)演練，百思特有效幫助新華醫(yī)療核心管理團(tuán)隊(duì)拓寬戰(zhàn)略視野、構(gòu)建系統(tǒng)戰(zhàn)略思維，為其“十五五”規(guī)劃編制與2026年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成注入強(qiáng)勁動(dòng)力。百思特也將持續(xù)以“咨詢+賦能”的一體化服務(wù)，陪伴客戶穿越周期、制勝存量時(shí)代。